“特斯拉式”的选择：为何创想三维拥抱开源

　　3D打印圈近期好戏连台：科技巨头大疆官宣战略投资智能派科技，跨界切入赛道；一周后，拓竹被传获腾讯参投、估值达100亿美金，创始人陶冶却以 “待嫁之身” 回应不实。

　　热闹背后，行业已从硬件竞争迈入生态博弈，从技术普及走向市场分化，郑重进入决定未来走向的 “奇点时刻”。

　　有人封闭筑墙，有人开放拓土，有人伺机而动。探讨行业未来前，让我们先回到起点。

　　2005年，英国巴斯大学讲师 Adrian Bowyer 发起 RepRap 项目，将“自我复制”理念引入工业制造，让3D打印机能打印自身关键零件。当时3D打印机动辄四万美元，是科研机构与大企业的专属设备，普通创客难以触及。

　　Bowyer的真正突破在于坚持开源：机械结构、电路设计、控制代码全部免费公开，人人都可下载、修改、再共享。

　　2008年，首款开源桌面级3D打印机RepRap Darwin问世，“自我复制+彻底开源” 迅速激活全球创客生态。短短几年间，大量衍生机型涌现，让曾经高不可攀的3D打印真正走向大众视野，并成为之后桌面级产业爆发的引线。

　　中国企业的崛起，也正得益于此片沃土。Thingiverse是全球最大的3D打印开放式创新社区，创想三维早期明星产品 Ender3系列的升级优化，就凝聚了社区的群体智慧：

　　“Ender 3/Ender 2/Creality CR- 10 Extruder Knob”是 Thingiverse 用户 ReplayMD 针对创想三维系列机型挤出机设计的送料旋钮，方便用户在更换耗材的时候调节送料齿轮。这个设计受到了官方的认可，作为最新推出的机型上的标配零件随机附送。”

　　图源：张祎.开放式创新社区对3D打印机设计的影响——以Thingiverse为例

　　深受行业开源基因的影响，创想三维在开源社区生态的建设上，比业内大部分同行布局得更早。创想云作为其全球用户社区与模型平台，在2020年便已上线，为用户更好的提供模型分享、打印管理与社群互动功能，是国内最早成型的3D打印综合社区之一。

　　拓竹同样也受益于开源生态，其首款产品 X1C的Core-XY 结构、振动补偿、自动调平等多项能力，都建立在上游开源固件和社区创新的基础上。MakerWorld早期同样大量吸收社区模型资源，还曾被贯彻开源路线D打印机企业 Prusa Research 的创始人Josef指控拓竹搬运旗下平台的模型。

　　可以说，中国3D打印企业能够在十年内占据全球九成入门级市场占有率，开源共享的行业基因功不可没。

　　随着市场规模持续扩大，行业逐渐从野蛮生长走向成熟分化。当企业体量足以影响行业规则时，发展路径的选择慢慢的出现分歧。

　　是继续坚守开源共享的初心，共同做大市场蛋糕？还是构建封闭生态，抢占独家利益？两条截然不同的道路，预示着行业即将进入新的竞争阶段。

　　今天的消费级3D打印行业，已确定进入“深圳四小龙”的时代——创想三维、拓竹、纵维立方、智能派。

　　这四家各有路线，但如果往回看，创想三维无疑是这条赛道上的“老大哥”。11 年来，他们几乎从始至终坚持一条路：开源、开放、可修改、可参与。

　　从早期的CR系列、Ender系列，到如今的K系列，多代产品的结构文件、固件接口、模块化设计都保持开放，用户和社区能自由改装、复刻、调参、扩展。这也是怎么回事Ender系列能成为全世界装机量最高的机型的重要原因。

　　换句话说，它不是一台“封闭产品”，而是“用户共同塑造的产品”。创想三维几乎是最早一批把消费级打印机价格打到千元级别的厂商，让3D打印从极客圈走向普普通通的家庭、学校和中小企业。

　　开放带来的不单单是“便宜”，而是门槛下降、参与者增加、行业规模扩大，整个行业的资源流动起来。

　　结构开源、材料不设门槛、接口可扩展，意味着上游配件厂能参与、第三方耗材能竞争、社区优化能直接缩短研发周期；价格下沉也让学校、小企业、小型农场线D打印当成生产工具，而不只是玩具。

　　开放体系让行业像“市场”在运作：谁做得好，谁就能被选；小农场能自己降成本、改流程、换配件，第三方供应链也有生存空间。

　　封闭体系则把工具变成“绑定终端”：耗材受限、插件封闭、改装受阻、生态黑盒——成本不可控，效率不可控，未来不可控。

　　很多小企业、小农场、第三方配件厂不是做不出东西，而是没有进入生态的入口。由此可见，开放不是某个品牌的策略，而是让整个行业还能继续生长的底层逻辑。

　　与创想三维的开放扩张形成鲜明对比的是，拓竹选择以 “封闭生态” 铸造护城河。

　　今年1月，拓竹宣布计划实施授权控制，并将其定位为防止没有经过授权访问和网络漏洞的保障措施。此举迅速引发了开源社区的强烈反对，焦灼的事态持续升级。许多人认为，这些变化不仅限制了与外部软件的兼容性，也削弱了用户对设备的自主控制权。

　　在这一背景下，Orca Slicer——这款业界热门的开源切片软件，与拓竹的冲突尤为引人注目。尽管拓竹声称，安装其 Bambu Connect 中间件后对 Orca Slicer 的影响微乎其微，但 Orca Slicer 的开发商 SoftFever 却正式公开宣布拒绝支持该服务。这一决裂彻底打破了拓竹预设的合作愿景，并在3D打印社区内引发了更深层次的轩然。

　　拓竹的封闭生态不仅体现在其软件上，还体现在其模型平台的生态闭环上。10月，MakerWorld 平台发布声明，指控同行搬运模型，并在声明中表示已发起诉讼。

　　根据行业垂媒ALL3DP分析，3D模型的版权归属本身就在模糊地带，据MakerWorld 独家模型计划的条款，作者并未授予平台代表其追究侵权的权利。且 MakerWorld 的声明措辞含糊，未明确说明诉讼的具体诉求。文章推测，可能的原因是这一些平台未能立即处理侵权举报，从而需承担连带责任。

　　另一方面，电子商务平台上大量店铺没有经过授权售卖 MakerWorld 付费模型，拓竹未对这些直接侵权者采取强硬措施，反而将矛头对准同行平台，这种选择性维权，难免让人质疑其核心目的是巩固自身在模型生态的优势地位。

　　行业两大头部企业各自前行之际，大疆的入局，让 “开放与封闭” 的博弈变得更复杂。

　　他透露 “老东家大疆投资3D打印公司，协议含针对拓竹的条款”，援引大疆创始人汪滔的话暗示遭遇 “围剿”，将这场投资解读为针对性 “火力打击”。

　　回顾拓竹的发展历史，“大疆系” 标签曾是其重要的流量密码，初创期通过绑定大疆快速建立品牌信任。

　　但随着规模扩大，拓竹试图摆脱“大疆” 影响，打造独立高端品牌，而大疆的直接入局，恰好为其提供了切割契机。

　　这场舆论风波背后，暴露了拓竹的某些焦虑：其核心技术多为跨界应用与体验优化，而非底层架构革新。若智能派获得大疆在供应链、传感器、算法等方面的技术赋能，拓竹的产品的优点或将受到某种冲击。

　　后续流传的 “腾讯投资拓竹” 传闻，行业人士猜测，这更像是在大疆投资爱乐酷的竞争压力下，制造的巨头背书对抗叙事。

　　大疆的入局，让行业竞争从 “双雄争霸” 转向 “多方博弈”，也迫使行业重新思考：是选择零和博弈的封闭割据，还是竞合共赢的开放生态？

　　2014年，当全世界电动车市场占比仅0.5% 时，特斯拉宣布开放所有专利，马斯克直言“开源是为推动行业一起发展，扩大市场规模”。

　　彼时特斯拉深知，仅凭一己之力无法打破燃油车垄断，唯有开源吸引更多企业入局，做大市场蛋糕，自身才可以获得更大的发展空间。

　　尽管中国车企通过自主创新实现了技术反超，但毋庸置疑，特斯拉的开源战略为整个行业提振了信心，加速了全球新能源汽车行业的崛起，而特斯拉也收获了规模效应与行业线D打印行业，与当年的新能源汽车行业极为相似。行业仍处在高速上升期，国内消费级市场正从 “极客玩具” 向 “实用工具” 转型，

　　创想三维选择的 “特斯拉式” 开源路径，其目的也是做大行业的“蛋糕”，让3D打印更普及。也正因为坚持开放，创想三维的布局从设备延展到扫描仪、耗材、软件，再到教育项目和创客支持计划，形成一个

　　在教育层面，创想三维 “千团行动” 覆盖华中科技大学、南开大学、吉林大学等600余所高校，以零成本合作模式为社团提供打印机、耗材与技术指导；升级后的 “千团伙伴计划” 通过系统培训认证技术人才，以精准派单模式搭建价值实现平台，推动行业服务标准化。

　　提供设备支持。其中 “创想杯” 作为增材制造领域国家级二类竞赛，已成为人才选拔与技术交流的核心平台，以赛促学推动技术普及与人才成长。通过技术共享、场景拓展、生态开放，创想三维正吸引更多参与者加入，以协同创新提升行业渗透率，实现共赢。

　　不同企业在行业发展的不同阶段，会依据自己资源与市场判断选择差异化的发展路径，有的侧重开源共享共建生态，有的聚焦闭环建设打造特色优势，这些选择本身并无绝对的优劣之分。

　　所有参与者都能聚焦技术创新、产品迭代与用户价值提升，一同推动行业从小众走向大众。当前，3D打印行业尚未形成一家独大的格局。这种多强并立的格局，正是行业健康发展的标志，没有一家公司能包揽所有技术，也没有一家公司能定义全用户需求。

　　封闭不是“罪”，开放也不是“教条”。但行业仍在扩张期，做大蛋糕也许比争抢蛋糕更重要。

　　正如Adrian Bowyer在RepRap项目启动时所坚信的：“Everybody gains（大家都有好处）”。3D打印行业的未来，或许不在封闭的护城河里，而在开放的生态中。

　　3D打印世界 Adrian Bowyer： 生物学“自我复制”的跨界实验者